Ako zlepšiť efektivitu obrábania v manažmente?
Zlepšenie efektivity obrábania možno dosiahnuť pomocou zariadení, prípravkov, nástrojov, procesov, riadenia a iných aspektov. Som presvedčený, že rozsah zariadení, prípravkov, nástrojov a procesov, ktoré je možné zlepšiť, a podiel manažmentu, ktorý je možné zlepšiť, by mali byť relatívne veľké. Porovnaním prvých s tvrdými opatreniami je ľahké zlepšiť efektivitu práce a spôsob zlepšenia efektívnosti v druhom závisí od technickej kvality a príjmu operátora. Tu je niekoľko metód, ktorým redaktor rozumie, ako zlepšiť efektivitu práce prostredníctvom manažmentu:
1. Pokiaľ ide o kvalitu personálu, ak je zamestnaný kvalifikovaný pracovník, efektivita práce bude určite vyššia ako pri melónovom vajci, preto je obzvlášť dôležité prijať skúsených operátorov;
2. Čo sa týka vzdelávania personálu, ako spracovateľsky orientovaný podnik sa domnievam, že sa postupne objavil fenomén neskúsených technických pracovníkov. Preto kultivácia vynikajúcich operátorov môže nielen povzbudiť starých pracovníkov, aby sa aktívne učili, ale aj motivovať nových pracovníkov k rastu, zvýšiť vnútornú konkurencieschopnosť podniku, a tým zlepšiť efektivitu práce;
3. Systém odmien a trestov, ktorý má podporný účinok a je prísne vymáhaný, čo je podľa mňa veľmi dôležité. Pozitívny systém odmeňovania a trestania môže nielen podporiť prevádzkovateľov, aby zvýšili výrobnú kapacitu, ale aj zlepšiť kvalitu výrobkov;
4. Zloženie personálu v oddelení zabezpečenia kvality. Tejto veci hlboko rozumiem. Často kvôli malému problému, ktorý zistil pracovník pre zabezpečenie kvality, ktorý neovplyvňuje kvalitu, montáž alebo používanie, musí veľa ľudí stráviť veľa času a energie okolo tohto malého problému na vyriešenie. Jeho vyriešenie si však určite vyžaduje zmenu procesu alebo pridanie spracovateľského zariadenia, no efekt jeho vyriešenia je rovnaký ako jeho nevyriešenie. Tento druh operačného spôsobu spôsobuje, že operátori v prvej línii sa cítia extrémne bez slov. Preto verím, že ľudia v oddelení zabezpečenia kvality by mali byť schopní porozumieť montáži, prevádzke, použitiu a dokonca aj výkonu produktov. To môže zjednodušiť kontrolu niektorých častí produktu a zlepšiť rýchlosť prvej kontroly;
5. Usporiadanie zmien operátorov a rozumné plánovanie sú veľkou pomocou pri zlepšovaní výrobnej kapacity. Samozrejme, som presvedčený, že vnútroštátne zákony sú nad všetko ostatné a všetky systémy plánovania by mali byť v rámci právnych požiadaviek. Veľmi dôležitá je aj dôsledná implementácia systému plánovania. Dôvodom, prečo je miera prežitia pri nočných a nočných zmenách nižšia ako pri denných zmenách, je často to, že v nočných a nočných zmenách neexistuje žiadny dohľad zo strany riadiaceho personálu v prvej línii, čo vedie k nezvládnutiu práce. Niektorí riadiaci pracovníci sa dokonca domnievajú, že nočné a nočné zmeny sú ťažšie a únavnejšie ako denné a umožňujú operátorom podvádzať a hrať triky. Táto myšlienka je z pohľadu manažmentu nesprávna. Podľa harmonogramu nočné zmeny Pracovný čas nočnej zmeny je kratší ako dennej zmeny a čas odpočinku dlhší ako denná zmena, takže denná zmena je typ človeka, ktorý nemá výhodu.
6. Pokiaľ ide o personálnu konfiguráciu, som presvedčený, že každý vedúci tímu by mal zohrávať vedúcu úlohu, počnúc ministrom naliehajúcim na zmluvy, riaditeľom naliehajúcim na časti a vedúcim tímu flexibilne naliehajúcim na pokrok, oslobodzujúci tímových lídrov od zaneprázdnenosti, kamkoľvek prídu, a požadovať, aby vyrobili toľko dielov, koľko potrebujú za deň;
7. Pokiaľ ide o usporiadanie dielov a zariadení, manažéri prvej línie by mali zvážiť princíp dávkovej výroby na výhodnom zariadení, využiť silné stránky výhodného zariadenia a zvýšiť efektivitu práce. Je smiešne, že obchodný manažér, ktorého poznám, má najmodernejšie a najinteligentnejšie dielenské vybavenie, no zariaďuje tieto zariadenia na spracovanie jednotlivých kusov alebo malých sérií a zadávaných výrobcov spracováva veľké množstvá dielov, nielenže to znižuje efektivitu spracovania inteligentných zariadenia kvôli častej výmene upínacích prípravkov a upínacích prípravkov, ale tiež spôsobuje oneskorenie dokončenia sérií dielov a ich zošrotovanie z dôvodu problémov s kvalitou v dôsledku nezrelej prepravy alebo operácií externého výrobcu;
8. Najdôležitejšou otázkou je podľa mňa stále motivácia zamestnancov a index šťastia. Pokiaľ sú zamestnanci dobre naladení a majú pocit závislosti od firmy, rýchlosť práce je určite rýchlejšia ako sťažovanie sa. Nemám v tejto oblasti žiadne skúsenosti, napokon nie som manažér.
